被现实和雷军刺痛的黄章下山复仇,惟精惟一能拯救魅族吗?

财经天下（ID：cjtxzk）

文｜郑亚红

编辑｜祝同

黄章是魅族的黄章，魅族也终究是黄章的魅族。

作为最早的那批国产智能手机的引领者，时候到了。黄章就不可能一直躲在后面不出声，想要顺应时代黄章和魅族就要做出改变。2017年黄章第二次回归魅族，这一次，他已经沉住气坚持接近一年。

“不做中国的苹果，要做世界的魅族”

“我一个人来到科技和人文的十字路口，只看到老乔的墓碑孤零零地立在那里。”

相比罗永浩充满电影画面感的镜头语言，同样表达自己是乔布斯的“接班人”和野心，黄章要简单粗暴太多——“不做中国的苹果，要做世界的魅族！”，国产味十足，无需咂摸品味，狂妄都写在明面上。

黄章是野惯了的人，他从小就对电子设备有强烈的兴趣，童年时光曾亲手拆了村里的第一台电视机，这样的“破坏王”也就不奇怪高一那年他被学校开除，继而在16岁的年纪独自跑去深圳打工。

没文凭但有本事肯吃苦的人，在那个年月是容易走出来的。26岁那年，黄章就走上了自己人生的第一个小高峰——出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，成为一代励志男青年。这是一家VCD企业，黄章上任后带着公司转战音响、功放和MP3市场。爱琴MP3在此期间建立起自己的技术壁垒——20小时超长播放时间、128MB内存、免驱动连接电脑，这些在当时都是闻所未闻的。

之后，黄章因为与新加坡大股东在产品经营上的分歧不欢而散。相比于股东对广告轰炸来树立品牌形象，黄章坚持以技术和功能来赢得口碑。这种经营理念一直影响着黄章和魅族。

▲魅族创始人黄章。图片来源于网络

打工十年之后，2002年年底黄章决定自己创业，他拉来白永祥，成立魅族。这个技术宅和论坛深度使用者选择了一个颇具仪式感的方式——在一个论坛上发帖子，宣布了这个消息。

半年后，魅族第一款MP3随身听产品上市，随后又相继推出一系列MP3产品。那会儿，国内消费者对MP3的认知只有两种：iPod和国产MP3。魅族MP3面世后打破了这种局面，变成：iPod、国产MP3和魅族MP3。

2006年，魅族俨然已经成为MP3市场的领头羊，但2007年年底，魅族却缺席了MP3行业召开的“涅槃大会”。原来2006年，魅族意识到MP3大势将去，“我们站在山顶，却发现无路可走。”

智能手机市场引起了黄章的注意。12年前，塞班系统大行其道，诺基亚和摩托罗拉风头正劲，二者占据90%的市场份额。除此之外，黑莓，Linux也走在潮流之巅，而初代苹果则在一年之后才得以问世。更朝迭代交际的时间点上，异常繁盛，当年全年智能手机销量首次突破1000万部，销售额接近400亿，比2005年增长2倍多。

身处浪潮中心，。

当时做手机的方法有很多种，像荣秀丽的天宇朗通那样，用现成的台湾联发科方案做手机，是最快的方案，也是大多数“山寨”厂商的做法。但这不符合黄章的性格，他从一开始就将自己与“山寨”划清界限：他要带领魅族公司开始独立开发魅族手机。无论国内外，极少有手机厂商会像魅族一样，设计、生产、销售全链条集于一身。这显然不符合商业逻辑，后来一度日落西山追根溯源时，都能找到根。

黄章的第一部手机是M8，当时这款手机采用了与 iPhone 3GS 相同的芯片——三星 S3C6410 芯片。2009年2月18日，黄章领导开发的首款魅族手机M8终于正式全国发售。两年多的打磨使得魅族在国产手机中脱颖而出，推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。不可否认的是，这款手机上带有强烈的苹果气息。

▲M8。图片来源于网络

，两年里卖了不到100万部，黄章也没怎么赚到钱。

2011年，魅族推出第二款手机M9，成为国内最早推出触屏手机的厂商。产品很出色，但黄章不屑于营销，白永祥曾向媒体透露“每个月营销费用只有几十万”。

2011年是真正意义上的智能手机元年，曾经主沉浮的大佬们如诺基亚在自保中乱了阵脚，新贵们如中华酷联则闻风而动，迅速蚕食市场。整个躁动的智能手机市场里，魅族是一股清流，不管是产品本身还是公司气质，都更像一朵幽静山谷里的野百合，将“小而美”践行到底，收编一众信徒，远离俗世纷争。

雷军来了，天变了

“天都变了，外面早就不是你熟悉的世界”。2014年春节前，海湾半山腰的别墅里暗流涌动，此刻这里正在上演一场谈判。魅族几个总裁副总裁齐齐出在黄章家里，从晚上六点到第二天凌晨六点，12个小时，期间出现过争吵声和长久的沉默。白永祥和李楠说破了嘴皮，最终还是没有刺破老大黄章的屏障——坚持做好手机就行，其他不重要。

黄章似乎没有意识到“变天”，他对产品之外的任何事情都不关心，2010年之后他就跑到别墅里工作生活，不再露面。有媒体报道那些年黄章没出过家门，也没去过北京和上海，距离互联网和商业世界极为遥远。白永祥说，黄章顶多一个月出趟门剪个头，其余时间都窝在房间里像个技术狂人一般，在台灯下眯着眼搞研究。

这点品质曾经成就了魅族，但也把这家公司带入到另一个极端。

别墅谈判之后几天魅族经历了最大一次阵痛。

彼时，互联网手机格局经历混战之后趋于明朗，后来者不断居上，2012年OPPO公布900万出货量，小米719万之时，魅族闭口不提，业内人士估计在百万台以内，紧接着人们发现魅族消失在各个手机排行榜上。

往日“爱徒”小米风生水起，成立三年多估值便超过400亿美元，而早就迈过十年大关的魅族市值还在100亿人民币附近徘徊。乐视更是在贾跃亭的带领下，轰轰烈烈拉开生态化反的大戏，成立手机事业部，四处挖角，2014年前后，魅族两员大将莫翠天和马麟被招致其麾下，魅族离职大潮就此掀开序幕。

内忧与外患同时袭来，危险信号灯接连亮起。黄章终于被刺痛，再也不能两耳不闻窗外事，闭门造车。终于他暂别了海湾半山腰里的别墅，出山回归，重掌大权。

“我是个非主流，非主流就是说在主流找不到一个比我更好的魅族领导人。”2014年，第一次回归的黄章在公司进行了长达117分钟的内部讲话。安定军心，描绘大饼让他有点疲惫，期间抽掉了6根香烟，随后他承认“有一点点遗憾，大彻大悟来得太迟”。

一切都要发生变化，仅仅在几年前，白永祥——黄章的左膀右臂，还在接受媒体采访时声称，魅族追求的不是市场扩张和利润，而是一种自我成就感的实现。

▲魅族总裁白永祥。图@视觉中国

黄章那个时候都不明白一个道理：做企业家不能太避世。诚然，成功之后隐于市是一种超脱，但在此之前，如果躲在山里，不听战场上的炮弹从哪个方向打过来，就避免不了日后反复出山打脸。

然而这次回归只持续了几天，他就又急不可耐跑回别墅重回这种生活：将自己扮演成J.Wong浸淫在论坛，一边捣鼓着大音箱一边继续研究手机硬件。

但黄章的焦虑并未停止，他不断反思魅族和自己此前的决策能否跟上时代趋势。他坦诚，“为什么那么多年我呆在家里不愿出门，哪怕我很穷，为什么外面的世界那么精彩，我融不进去。”

经历了大的人生起落后，黄章意识到自己之前融不进外界的原因是过于偏执，他愿意让魅族发生改变，顺应市场。

像小米学习后，魅族还是魅族吗？

“互联网手机做得好的除了雷军周鸿祎就是我。”说这句话时是2014年情人节的前一天，如果说黄章完全没有怨气，是不太可能的。

雷军是黄章复仇之路上不得不提的重要角色，二人曾有一段相爱相杀的过往。

2010年前后，雷军与黄章二人是惺惺相惜的。那时候黄章会专门为雷军准备好他喜欢喝的可乐，等他来办公室对饮热聊。这位互联网界的老前辈也欣赏黄章，他一度看好魅族，倾囊相授，包括：劝黄章引入股权激励制，加入安卓阵营，又授予他互联网营销法。

这些忠告，黄章当时并没有全部听进去，不过后来风雨欲来之时，也都妥协了。

雷军一度想要All in魅族，后来因为黄章不希望雷军做股东，加上小米内部的劝阻与经营理念的相悖没能成功。

▲黄章（左），雷军（右）。图片来源于网络

所以起初，黄章觉得雷军是“天使”，“天使投资人”的“天使”。但转眼曾向他承诺不做手机的雷军，就做了小米，还将魅族生存为本的“高性价比和粉丝经济”发扬光大，筑成护城河，并在接下来的几年里全面碾压魅族。

因此雷军成了黄章眼里十足的小人，其实他真正愤怒的原因可能在于：偷师之徒不可怕，尴尬的是“青出于蓝而胜于蓝”。

黄章气急败坏地发帖骂雷军，觉得他无情无义，说话不算数。雷军却淡定得很，从未公开回应，唯一一次侧面回应，大概意思也是：只回应过周鸿祎，因为在一个量级，互不占便宜；回应黄章则掉了份，沦为替他做营销。

同在江湖不好完全撕破脸，后来黄章气消了些，就发了那句“雷周黄最会做手机”的言论。

大刀阔斧的改变发生在2015年，魅族年初等来大腿，接受了阿里5.9亿美元投资，开启了与海尔的战略合作，布局智能家居。

黄章回归微博，一条条翻看评论，之前叫嚣着“不喜欢，就滚”的狂妄之徒，在市场的教训下学会倾听用户的声音。不管是魅族还是黄章，都开始渐渐敞开心扉，从封闭走向开放。

阿里投资三个月后，马云见了黄章，长谈过后，马云说“黄章你比我想象的要好。”

2015年魅族还拿出4亿元布局全国线下维修店。那一年，魅族的出货量是2014年的4倍之多，达到2000万部，成绩看似亮眼实际距离第一阵营却仍存在较大差距。同年光是上半年，小米就达3470万部，华为则是5000万部。

然而，单纯追求销量，牺牲的是利润。投资方天音控股的数据显示，2015年魅族科技营收168亿元，净亏损10.38亿元。

2016年，黄章在年会上宣布新一年魅族目标是：稳增长、创利润、挺进 IPO。

喊出IPO的口号 后，魅族科技背离了过去几年建立起来的“以设计和体验为主导”的品牌形象，突然转换车道，大玩营销和机海战术。

2016年魅族科技一口气发布14款新机，密集举办发布会，在海报上公然讽刺友商，距离小而美越来越远，严重透支着这家企业内耗。

然而，销量与发布的新机没成正比，差300万未完成2500万的目标值。白永祥说“魅族绝对不需要狂奔，而是静下心来，回归初心。”

2月，黄章在论坛现身时表示“感谢大家，我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族15周年”。再次回归，黄章的屁股终于安稳地坐进了魅族的办公大楼，他那间科技感十足的办公室。接下来一年里，魅族叫停了2016年的发展战略，调整产品架构，收缩产品线。

2018年开年之际，魅族开了一场品牌媒体沟通会，会上提出“惟精惟一”的品牌调性，透露这一年魅族只会有一款系列新品发布，放弃联发科，回归之意图呼之欲出。

▲2018年魅族品牌媒体沟通会。图片来源于网络

会上，杨柘讲起半年多前面试魅族时，黄章问的一个问题：“老杨，你信佛吗？”杨柘当时回复：“我在仪轨上没有尊崇，但在理念上有这个信仰。”黄章肯定道：“我认为每个产品都有一个佛性。在我离开魅族的这段时间，有些产品拿在消费者手中，让我感受到的不是骄傲，不是自豪，我要发誓改变这种现象。”

而对于此次“惟精惟一”这个理念，黄章说了一句话：“我喜欢，这个屌。”

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